国家市场监督管理总局发展研究中心发布的《中国儿童化妆品行业发展研究报告（2025）》指出，2021至2025年线上儿童防晒品类的年复合增长率（CAGR）达50.15%。在消费人群方面，随着90 后、95 后成为儿童防晒产品的主要购买群体，这一代年轻父母更加注重科学育儿，对儿童皮肤健康的关注度极高，愿意为孩子购买高品质的防晒产品。
但市场端的繁荣，并不等于消费认知的成熟——有调研报告揭示了一组数据：36%的消费者未按年龄段选用对应产品，37%未区分使用场景，38%未区分面部与身体分区使用——“涂了就行”，仍是大多数家长对儿童防晒的全部认知。
一边是需求升级，一边是认知断层，消费者的决策焦虑由此而生。
曼秀雷敦（中国）市场及销售总经理陈维英说道，“很多年轻家长自己接受了更温和的成人物理防晒后，也会希望给自己的孩子使用更安心、温和有效的防晒产品。”但认知迁移的起点，不等于认知的完成，这中间还有一段不小的距离。
曼秀雷敦新碧洞察到的，正是这其中的结构性机会：市场在增长，但认知尚未跟上；需求在升级，但消费者不知道怎么选。
“在竞争越来越激烈的情况下，我们首先要做的是洞察消费者真正需要什么。”陈维英表示。
而“首先”二字，是理解曼秀雷敦在儿童防晒赛道整套动作的关键——品牌没有选择先推产品，而是先做消费者沟通——让消费者先理解“为什么要做”，再接受“用什么来做”。
基于这一逻辑，曼秀雷敦的消费者沟通动作呈现出一套清晰的递进体系——不是急于用产品说话，而是先把认知障碍逐一拆解：已连续两年与央视网合作发布儿童防晒科普视频，2025年联合上海日用化学品行业协会发布《儿童防晒白皮书》，提出“分龄、分场景、分区”防晒建议。
这些动作的本质，是在帮行业“做功课”——当消费者对儿童防晒的认知越成熟，真正有专业能力的品牌就越受益。
而这次与大熊猫花花的联名，则是“消费者沟通”策略的又一次集中落地——科普解决的是“家长为什么应该重视”，但还有一个被长期忽视的痛点：孩子愿不愿意涂？
陈维英对此有切身感受：“家长都知道，让孩子主动涂防晒并不容易。”与花花的联名，解决的正是这个“最后一公里”——当防晒产品上出现孩子真心喜欢的形象时，涂防晒就不再是家长强加的“任务”，而变成了孩子主动想做的事。
此次联名防晒产品小粉盾的蛋型设计也遵循同一逻辑：模拟握持手感，像握着一个玩具，从形态上消解“被要求涂防晒”的抗拒感。
从系统科普，到花花的情感触达，再到产品形态的交互设计——贯穿其中的，是曼秀雷敦对消费者沟通的一种底层理解：专业不应是壁垒，而应是通路。
正如陈维英所说，“曼秀雷敦致力将专业转化为家长可理解、可信任、可执行的公共知识。”而当专业变得可理解、可信任、可执行，消费者从“知道”到“选择”之间的距离，也就自然消解了。
标准重构——
重写儿童防晒产品力公式
如果说与熊猫花花合作解决的是“愿不愿意涂”的问题，那么产品力解决的就是“能不能安心选”的根本问题。
在儿童防晒这条赛道上，曼秀雷敦新碧选择了一条门槛更高、也更难被复制的路径——以百年药企为基，用GMP制药级标准生产，重新定义儿童防晒的产品力。
首先是防晒技术路线的选择。
据陈维英介绍，新碧儿童物理防晒小粉盾仅使用一种防晒剂——氧化锌，搭配自研仿生隐形防晒技术中的防晒膜增效剂辛基硅烷，实现更均匀严密的成膜效果。
相比市面上普遍使用多种化学防晒剂复配的产品路线，单一物理防晒剂的策略意味着更高的配方难度，但也换来了更可控的安全边界：零渗透风险，不刺激儿童娇嫩肌肤。
其次是标准维度的升维。
曼秀雷敦新碧没有卷入常规的SPF值比拼，而是提出了“儿童物理防晒益生元养肤新标准”——在防晒功能之外，特别添加优质益生元海藻糖和专利养肤成分甘草酸二钾Pro，将竞争维度从单一的“防晒黑”拉升到了“微生态养护”的高度。
这个标准的价值在于：它回应的不再只是“防晒够不够强”，而是“产品够不够温和、对皮肤好不好”。对此，陈维英说道：“我们也要同时平衡安全与功效——儿童防晒不仅要好用，也要让家长安心。”
而最硬核的壁垒与底气，来自品牌底层的专业基因。
在中国化妆品行业中，同时兼具药企资质与化妆品业务的企业屈指可数——这意味着，绝大多数防晒品牌的产品力天花板，受限于其企业基因的边界——很难在儿童这一对安全性要求最严苛的品类中建立真正的信任壁垒。
而这，恰恰是曼秀雷敦在同质化红海中最难被复制的结构性优势。
药企基因、GMP制药标准不是标签，而是能力——这一点，在此次联名产品小粉盾防晒上得到集中释放：
小粉盾历经367项科学检测，涵盖120项抗生素、85项过敏原、63项激素、55项农残、22项防腐剂和20项色素测试；
产品按照GMP制药标准管理生产，在十万级洁净车间制造，用水标准达到医用级别，这一品控体系的严苛程度，远超行业常规水平；
品牌拥有2个获得CNAS国家认可委员会认证的实验室，生产管理体系获得中、美、日、马来西亚四国国际认证；
和曼秀雷敦旗下的每款产品一样，小粉盾在出厂前需经过18道质量检测。
——这些标准的叠加，为产品在激烈的市场竞争中，筑起了坚固的壁垒。
也正是这样的系统性沉淀，“专业防晒等于曼秀雷敦新碧”的品牌心智锚点才得以一步步夯实。
曼秀雷敦的“儿童健康护理”版图
从更大的战略版图上看，曼秀雷敦的野心，不止于做好一支防晒。
在这次采访中，一个容易被忽略但至关重要的信息是——曼秀雷敦对儿童护理版图的拓展，并不是简单的品类叠加，而是基于对中国家庭真实护理场景的长期观察和系统性布局。
这种布局，不是“追热点”式的横向扩张，而是始终围绕儿童在不同成长阶段的真实护理需求，提供安全、温和、有效的解决方案。从儿童防晒（新碧），到温和清洁、晒后舒缓与日常滋养（婴童品牌乐儿肌），再到儿童眼药水、儿童润唇膏，曼秀雷敦正在形成一个覆盖“大而全又细分”的儿童健康护理矩阵。
在陈维英看来，曼秀雷敦持续在做“功能明确、消费者真实需要的产品”。这句话听起来朴素，但放在当下“追概念、造需求”的行业语境中，恰恰是一种刻意的选择：不追逐品类风口，而是围绕消费者真实生活中正在发生的需求，做长期投入。
这种稳健、务实的品牌哲学，从经营角度看，其战略价值在于：它为曼秀雷敦构建了一个更难被替代的消费者关系模型——
当家长在一个品牌中同时找到可靠的儿童防晒、温和的婴童洗护、专业的儿童护眼和护唇产品时，“信任”便不再依附于某一单品的口碑，而是沉淀为对品牌的系统性信赖。目前，曼秀雷敦已经在多个品类中积累下可查证的实绩：被认证为亚太领先祛痘品牌、中国第一唇部护理品牌，不仅如此，曼秀雷敦新碧已连续三年大众防晒销售额第一，乐敦更是已经连续5年成为世界第一的眼部护理品牌。
这些来自不同赛道的成绩单，共同构成了消费者对“曼秀雷敦”四个字的直观认知：放心与高质量。而当信任一旦建立，迁移成本是极高的。这也是为何曼秀雷敦敢于在竞争加剧的市场中，以“稳健”而非“激进”的姿态持续推进。
陈维英在采访中也坦言，“曼秀雷敦有自己的节奏，稳健不等于固守不变，而是在保持经营节奏的同时，持续推出回应真实需求的新产品。未来两到三年，无论哪个赛道竞争都会越来越激烈，品牌必须找到消费者真正想要的东西，并持续给到消费者新的价值。”
曼秀雷敦产品家族
这一切底色的终极指向，仍然是“处处关怀与全场景陪伴”。
回看这次曼秀雷敦与花花合作，它更像是一扇窗口：透过它，我们看到的不仅是IP联名的品牌打法，更是一家137年历史的药企品牌，在中国市场35年的深耕中，持续将专业能力转化为消费者可感知、可信赖、可依赖的产品和服务。
当曼秀雷敦在中国市场关于儿童护理的故事，已徐徐展开。新碧所扮演的“科普者与陪伴者”角色，或许正是这个故事最恰当的打开方式。