近几年,我国婴幼儿辅食行业进入快速发展期,随着辅食品类的品牌及生产企业的相继成熟,市场不断发展壮大。为了开拓属于自己的市场,一些企业通过差异化和品牌化建立起婴幼儿辅食品牌的形象。
在市场大环境的推动下,辅食品牌认识到精细化喂养的重要性,纷纷做出改变。其中,臣生以重新定义分阶段喂养,为宝宝生长发育“量身定制”营养物,轻松解决辅食喂养这一核心问题。另外,臣生还整合优势战略资源,协同发展,实现品牌与利益循环互动。
优质婴儿辅食专家
CHENCES臣生成立于2010年,致力于婴幼儿喂养和护理领域的研究创新及创新应用。湖南臣生营养食品有限公司是其最重要的全资注册公司,专注婴幼儿辅食的生产和销售,涉及婴幼儿的米粉、清火宝、面条、葡萄糖、饼干等辅食。
臣生坚持和倡导自然营养、纯净生活的育儿理念,以“无添加”配方和“有机”选材为核心竞争力。旗下产品包括米粉系列、清火宝系列、葡萄糖系列、面条系列、饼干系列、肉绒系列等。现销售额已逾5000万/年,产品覆盖全国28个省市,单品数目近100个。
其中,臣生米粉系列包括菁善有机米粉系列、益生菌米粉系列、小米钙铁锌配方米粉系列、小米米乳米粉系列、水苏糖米粉系列、益素多强化铁米粉系列。清火宝系列包括益生元净伙宁、五清菁典润清宁、晚清宁。
葡萄糖系列包括益生菌葡萄糖、初阶葡萄糖。面条系列包括直面系列、蝴蝶面系列、小面片系列、多能蔬果营养面、婴幼儿配方营养面。饼干系列包括磨牙饼系列、小馒头系列、机能饼系列、萌芽饼。肉绒系列包括牛肉绒、猪肉绒、鱼肉绒。
臣生尽可能多的为婴幼儿提供高性价比的产品和服务,不断壮大企业实力。
分阶段喂养新定义
随着85后、95后新生代父母的大批涌入,辅食市场客群焕新,消费需求也随之发生改变。虽然这一届父母崇尚科学,却缺乏系统性、科学化的宝宝喂养知识。尤其是当下国内辅食市场环境复杂,行业标准尚不完善,宝妈选择辅食还没有明确的权威指导与标准。
臣生从实际出发,主张辅食需要分阶段喂养,以宝宝生长过程中身体机能发育的不同程度作为分段方法,将宝宝的成长发育划分为“A适应段”、“B过渡段”、“C探索段”、“D成长段”4个阶段,孵化了“自然分段、全程陪伴”的臣生plus系列产品,满足了消费者对于高效、便捷地进行精细化喂养的需求,让辅食的选择变得更加简单。
臣生plus米粉以多种营养素组合配方,打造独具品牌特色的米粉系列产品。在辅食喂养过程中宝宝需要增加食物类型,可以搭配营养果蔬面,增强膳食纤维摄入。在定时定点定量的正餐后,还可搭配餐间零食,培养孩子自取自食,快乐分享的能力。臣生plus婴儿磨牙棒作为功能性辅食,可以缓解宝宝出牙期的不适以及锻炼抓握能力。
臣生plus全新系列产品4段分阶,根据宝宝不同阶段消化系统、感知系统、体格发育的不同需求,将米粉系列、面条系列、零食系列等多种零辅食产品严谨划分,让复杂多样的零辅食有序化,为每一位妈妈提供了轻松、便捷的宝宝专属辅食喂养方案,让宝宝获得更安心更健康的成长动力。
整合优势战略资源
臣生营养食品有限公司目前已经逐步形成以“臣生”为品牌主线,“乐僐”为辅食品牌渠道补充的良性格局。生产过程中整合优势战略资源,发挥产业集群的区域集中优势,用规模效益为高品质的产品和服务赋予高性价比。
相关资料显示,乐僐作为宝宝餐间美食专家首创“餐间美食”概念,致力于为丰富宝宝的食谱提供解决方案,为宝宝在正餐之外,提供丰富多样的美食和营养,助力宝宝健康快乐的成长。
据悉,2010年11月,臣生在北京京正婴童展会上亮相,并迅速突破黑龙江、吉林、辽宁、河北等市场。2012年12月,臣生在华南、广东、广西、湖南等地级市市场分销完成,在华东浙江、福建、江苏市场布局完成,开始精耕细作。
自2013年“双百工程”实施以来,臣生通过2个季度循环打造了400家重点终端分销网络,拓展和延伸渠道宽度的同时精细化运营,深化渠道。2014年臣生通过4个季度周期聚力打造800家双百门店,辅食品牌终端表现突出,也赢得了很多渠道分销客户们的认可。
此外,经过加强生产合作,以及对生产基地的不断改造和投入,臣生于2013年12月份注入600万资金正式控股南昌威世杰医药保健品有限公司,并投入400万进行车间的全面升级改造。2014年01月臣生控股并升级生产基地,自主生产研发中心揭幕。
目前,臣生采取直营经销+分销代理的渠道策略,对于公司重点推广品项投入巨额资源,在统一主题促销方案下,针对区域辅食品类的渠道操作方式,分别设置个性化消费者促销,提高终端动销能力,进一步提升消费者品牌粘度。
未来,臣生、乐僐将携手更多的国际战略合作伙伴,来实现打造婴幼儿辅食行业标杆的目标。