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青蛙王子李振辉:2020年依然会是一个充满希望的年份

婴童品牌网  发布时间:2020-2-6 18:10:50  浏览量:4042
摘要:我们相信2020年依然会是一个充满希望的年份,因为疫情过后,消费者的清洁防护意识明显增强,个护家清中清洁消毒的品类如家庭清洁产品(特别是消毒产品)、面巾纸、身体清洁产品(包含香皂、沐浴露、洗手液和湿巾)的购买金额将有明显提升,这在一定程度上,将带给日化行业新的商机。

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青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉

问:初步预估,本次疫情对您的企业所产生的最大影响是什么?目前有没有什么应对的策略?

李振辉:本次疫情对企业的影响是巨大且多方面的,企业面临招工难、物流受阻、原材料供应难、销售受创等一系列影响。针对目前情况,青蛙王子集团已成立应急工作小组,制定计划方案,紧急组织货源,协调上下游供应链,联系各项承储,积极为开工各项工作的开展提供保障。

问:您的企业开工计划是怎样的?

李振辉:为助力疫情防护产品生产,企业已于2月1日取得批复并开工。提前复工后,企业立马组织生产一线员工生产洗手液等“防疫”产品,为这场无声战役贡献力量。同时,为加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效减少人员聚集,保障员工生命安全和身体健康,其他后勤人员则采用远程办公方式,预计于2月10日全面开工。

问:在延迟开工期间,为减少企业损失和负面影响,增强抗压能力,你们采取了哪些应对措施?

李振辉:1、应对疫情,灵活办公,采用现场值班和远程办公相结合的方式,既保证企业员工的健康安全,又确保相关疫情防护所需的消毒防护用品的生产。

2、积极组织人员加急生产市场急需的各类消毒清洁产品,如洗手液、卫生消毒湿巾等。为支援疫情加急转型生产一次性医用口罩,既应对防疫需求,又满足增加口罩供应需求。

问:复工后,企业会从哪些方面来恢复发展步伐,挽回暂时停滞带来的损失?

李振辉:复工后,企业将结合自身行业特点及实际情况进行筹划,创新渠道,传统生意继续精耕细作,渠道下沉。线上生意与平台强强合作,运用多元化、新兴的操作模式建立消费者与青蛙王子产品的高强度链接关系。

问:您觉得本次疫情对化妆品行业会带来哪些影响?为降低影响,您个人有哪些建议?

李振辉:线下销售影响严重,特别是春节档的线下活动;而线上销售也因物流阻断等因素,而影响发货。为降低影响,企业将从多方面进行自救,但也希望国家及地方出台相关政策,减轻企业负担和压力,减少疫情对市场、经济发展的负面影响。

问:都说2020年会是更艰难的一年,您是这样认为吗?为什么?

李振辉:我认为每一年,对于企业来说都是机遇与挑战并存的。当然2020年,因为疫情凶猛,对社会和商业造成严重影响,企业肯定是更加艰难,可面对危机,我们别无选择。

但我们相信2020年依然会是一个充满希望的年份,因为疫情过后,消费者的清洁防护意识明显增强,个护家清中清洁消毒的品类如家庭清洁产品(特别是消毒产品)、面巾纸、身体清洁产品(包含香皂、沐浴露、洗手液和湿巾)的购买金额将有明显提升,这在一定程度上,将带给日化行业新的商机。同时,产业创新会越来越多,新业态将呈现萌芽,线上产品销售也会迎来更多利好。

问:疫情之下,您觉得化妆品品牌当下最关键的工作是什么?

李振辉:及时根据市场需求转变思路,在保持原有产业发展的基础上,不断进行产业创新,从而满足消费者的消费需求。

1、苦练内功,打磨产品。寻求连接,在疫情封锁的时间内,打磨产品,重构产业链条,优化供应商渠道,深挖销售渠道潜力,拓展海外业务。

2、发力数字经济,拓展线上业务。

3、积极应对线上场景的爆发。

4、未雨绸缪,做好准备,迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了,而作为日化企业该如何未雨绸缪,结合此次疫情,引发消费者对个护家清健康重要性的认知,并积极响应这个需求,这都需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。

问:如果要对化妆品行业企业说一句话,您最想说的是什么?

李振辉:坚守企业初心,理性面对疫情,努力做好自己,坚定自我发展的信心。企业只有不断根据环境变化实现自我成长,才能不断发展。

关键词标签:青蛙王子,新型冠状病毒
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