宋郑还，出生于中医世家，祖辈三十六代皆为中医。1968年高中毕业后，就插队在农村务农。在农村喂了5年猪之后，宋郑还被推荐到上海上大学，毕业后就在昆山做起了中学数学教师。
时值改革开放热潮涌动，政府鼓励学校办工厂。当时宋郑还所在的学校也办了个工厂，生产的产品是直到今天才真正普及的微波炉。自然，这是一次失败的投资。由于产品滞销，工厂亏损，老师罢工，最后连学校都被迫关门。
情急之下，教育局领导想到了宋郑还。就这样，开始了他的商业生涯。
当时工厂的状况很糟糕，宋郑还教过的一个学生的家长，是上海一家军工厂的领导，他听说宋郑还的处境，特意找到了他，并拿出一辆婴儿车，承诺如果他们工厂能够生产这种婴儿车，军工厂方面可以包销。找到活干的宋郑还虽然喜出望外，他开始自己研究，并决定将工厂的重心放在生产婴儿车上。
1989年，凭借着从银行贷款来的5万元资金，“好孩子”成立了。成立之初的“好孩子”，生产的只是老式婴儿车，有限的订单、较贵的原材料都折磨着宋郑还的神经，但此时的他已经陷入了骑虎难下的尴尬境地。
之后，宋郑还开始在投入更多心力研发新品，他脑子里面的创意源源不断，接连设计出四功能、多功能童车。
宋郑还开始把好孩子自己的产品推向市场。当时市场上仿造好孩子的产品铺天盖地，销售价格也更加便宜，甚至有一家浙江企业计划用3年时间击垮好孩子。不得已之下，宋郑还通过创新不仅让好孩子活了下来，到1993年，销量更是成为全国第一。
宋郑还要让好孩子真正走向国际市场，好孩子国际化的第一步就是去香港找国际投资者。第二步就是让好孩子的市场国际化，美国纽约是好孩子走向国际的第一站。在设计出一款具有摇篮功能的婴儿车后，宋郑还再一次带着新产品找到了美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，并成功说服其与好孩子合作，推出“CASCO-Geoby”这一联合品牌。
借助COSCO这个支点，好孩子凭借自身强大的研发能力，很快就在美国市场站稳脚跟，一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。继美国市场之后，好孩子进军欧洲市场。不到4年时间，好孩子的产品又占领了欧洲市场销量的头把交椅。
纵观“好孩子”27年的发展历程，它的内在生命力，就是来自坚持创新与开放。无论是过去还是现在，它都不断地以研发、创新拉开与其他竞争者的距离。宋郑说，一个真正的企业、伟大的企业，它都不会是哪一个人的，它应该是社会的。