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良良总经理李九华:做婴幼儿寝居18年 还是认为被子很难做

http://www.01baby.com  发布于:2018-11-5 15:27:48  浏览量:5145
摘要:在婴幼儿睡眠寝具用品领域摸爬滚打了18年的李九华,每当谈到产品,就会异常兴奋。当他走出国门,去看欧美、日韩等国外品牌纺织品的生产设计,看摆在橱窗里的国际大牌纺织品产品,会久久不肯离去。

“要把一个被子做好是很难的事情。”这是良良总经理李九华,在生产车间对一位投资商深情又认真地说的一句话。

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良良总经理李九华

在婴幼儿睡眠寝具用品领域摸爬滚打了18年的李九华,每当谈到产品,就会异常兴奋。当他走出国门,去看欧美、日韩等国外品牌纺织品的生产设计,看摆在橱窗里的国际大牌纺织品产品,会久久不肯离去。

“想把一件产品做到极致,不是钱的事,是积累和打磨的问题。”这需要长时间积累公司的所有力量,再加上上游参与进来的力量,有道德感,一点一滴地对产品经过多年打磨。

在这里,李九华举了三个例子加以说明。

第一个,积累公司所有的力量。

“每年六七月份,我们公司会有春夏和秋冬的产品评审会,每年这时候,我心里很期待、很激动,看到新的产品出来的时候,我内心非常狂野、兴奋。

这代表着什么呢?说明公司在进步,员工在进步,当然还有一个,我心里有一个窃喜的点是什么?就是明年公司的利润,公司的市场,又有了保证。

当看到产品明显进步的那一刻,作为一个老板来说,非常欣慰,因为全体人员都在进步。”

第二个,重视上游力量。

“大概五年前,有一个供应商跟我聊天,说去年到今年公司生意非常好。我说怎么好了?他说去年开发了四种线,投放到市场都很成功。我们良良用了其中一种线。

你以为线不用开发吗?线有三千多种,别提线,讲不完,学线至少学三到五年。什么意思?

在一个工艺品里面,像汽车,要十万个零部件,而一件产品也可能有很多零部件,细到每个纱和线。”

第三个,有道德感。

“这个是我们跟监狱的故事。双十一很疯狂大家都知道,每年都会突破上限的库存,那么就会出现赶货赶不及的情况,那年应该是2015年,我们找到监狱,希望监狱可以帮我们赶货出量,24小时以内,只要把数量完成。

签合同以后,到交货时一看非常糟糕,良率,我们说二八原则,他们是八二原则,20%合格。肯定要找原因,结果发现对他们的要求非常严格,如果出次品,他们要跑操场十圈、二十圈,非常痛苦。后来我终于懂得,做产品,当一个人去带着愤怒、带着仇恨做产品的时候,永远做不好。

一个最大的启发,我对员工,要有道德感,不去压榨惩罚员工。而管理企业要讲道德,做每个产品都要带着道德。希望品牌、企业一定要去验厂,沃尔玛、家乐福都要去验厂。”

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良良婴幼儿寝居产品展示

你以为这样就能做好一件产品吗?可能用一辈子也还是做不好。而且,如果没有创新,还是会跟在别人的尾巴后面或者布其后尘,企业也没有有意义的生存价值。

所以,他认为,要做好一个被子、做好一件产品、做的有意义是很难的事,要一直抱有敬畏心理。

热门关键词良良,李九华,婴幼儿寝居
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