茵茵总经理谢锡佳：早在90年代中期，中国就有企业开始生产和销售纸尿裤，至今已有20多年历史。
1995—1996年，嘘嘘乐、安儿乐、BB宝等国产纸尿裤品牌相继诞生并开始拓展中国市场；1997年，金佰利的好奇进入中国；1998年，宝洁的帮宝适进入中国，茵茵品牌也在这一年正式诞生；2000年，妈咪宝贝进入中国；再到2005年，中国纸尿裤市场进入快速成长阶段，出现了一大批民营企业。根据行业统计数据，2015年婴儿纸尿裤的销售总额有310多亿，外资品牌约230多亿，占我们总体销量的70%多，作为民营企业家，看到这个数字，是不是值得我们深思呢？
中国纸尿裤行业目前大概有600多家企业，2000多个品牌，可以说鱼龙混杂，懂不懂行都来做，做食品、做服装的也进入我们这个行业。在现在很多民营企业只要有一台设备就开始生产，甚至很多老板说，买一台进口设备就能做出很好的尿裤。
其实并没有这么简单。做一条好的纸尿裤，不但需要采购优质的原材料，拥有高性能的生产机器，最重要要的是拥有一个很专业的研发团队。由于某些企业的不专业，不具备研发实力，他们在开发产品的时候基本上是听从一般设备厂家的建议，造成产品质量的极不稳定，这些影响了中国纸尿裤行业的发展，也影响了民族品牌在中国消费者心目中的形象。
目前很多企业把重点放在一些透气性、面料打孔、3D压花等表面性的研究，而没有放在纸尿裤安全性上，比如甲醛、荧光剂等，这些属于有害物质。另外还有高分子的残留物即丙烯酸在反应过程中没有生成高分子的那部分残留物。这些残留物通过宝宝的尿液反渗在产品表面，从而引起宝宝皮肤过敏、起红疹等。
茵茵总经理谢锡佳
在近期召开的关于中国婴儿纸尿裤标准修订的会议上, 我们向标委会强烈要求将纸尿裤标准提高,但是在讨论过程中几个外资品牌都提出我们的建议标准定得过严。 而他们自己执行的标准是超过这一行业标准的，这其实是有问题的。
外资品牌执行的标准是严于行业标准的，但也没有说“他们自己控制的标准就非常严格”。
如果我们中国纸尿裤的标准门槛降低了，中国市场就会出现很多低品质、低质量的产品。这样就影响了民族品牌在消费者心目中的地位。我们为了对消费者负责，为了让更多的消费者相信民族品牌，我们在标委会后坚持要求将中国纸尿裤质量提高。
随着市场的发展，消费者对产品的品质和安全性能的要求越来越高，一些不注重品质和安全性的企业会慢慢被淘汰。目前中国市场里已经有一批非常注重产品质量和研发的企业，他们善于学习、勇于创新、快速发展，它们已经具备了向外资品牌挑战的实力，但还需要在品牌建设上加大投入力度，让消费者认识到民族品牌同样可以做出高品质产品。我相信未来中国纸尿裤市场一定是我们民族品牌的天下。
大家都知道，中国纸尿裤市场大部分被外资品牌占领，为什么我们中国消费者愿意掏钱买外资品牌？原因很简单，因为中国消费者对民族品牌的品质不够信任。
所以从我进入这个行业第一天开始，我就对自己说，要么不做，要做就把产品品质当成企业的生命，无论我们的成本有多高。我会告诉我的团队，无论如何，一定要把产品的品质当成企业的最大战略。经过多年的不懈努力，目前在产品质量上我们已经达到甚至了超越外资品牌的品质，我要告诉消费者，中国的产品品质同样是值得相信的。
今天外资品牌占领着中国纸尿裤市场，总有一天民族品牌会走出国门。所以我对自己说，一辈子要做好一个事，就是要把纸尿裤做到极致。
我们从神六开始就跟上海东华大学合作，为宇航员提供便携式卫生用品，就是尿吸收装置。上个月神十一发射，本人有幸受邀出席发射现场，非常震撼，目睹了中国航天事业的又一成功，同时见证了我们公司生产的纸尿裤卫生用品跟随宇航员进入太空。
航天中心在茵茵东莞总部验收宇航员纸尿裤会议现场
验收会议拍照留念
茵茵总经理谢锡佳在空间实验室誓师大会上签名
酒泉卫星发射中心