一个伟大的战士，一名尽职的领袖，一位忠实的朋友，这是擎天柱的最好写照。作为《变形金刚》正义一方的领袖，它能充分掌握敌人的情况，透彻地研究情报，以最短的时间击退敌人。擎天柱的领导才能和善良的心，使地球人对他十分信任，他的工作也就可以更顺利地完成。在酷漫居，人人都要有个动漫名。他的动漫名字就叫擎天柱，员工们都说，“我们老板可谓擎天柱的化身，想用跌宕起伏的人生经历拯救中国儿童的健康生活。”
他，就是酷漫居董事长兼CEO杨涛先生。杨涛是华南师范大学88级市场营销专业的学生，大学毕业后留校任教。三年后，他进入广东省文化厅工作，正是这一段经历，让他了解到文化的力量，随后才有了家具与文化相结合的创业之路。两年后，他砸掉了铁饭碗，下海成为了广东香江集团的高管。嗅到了家具市场巨大的发展潜力后，他再次华丽转身，自创力盟办公家具品牌，不到三年，力盟就已经成为广东办公家具前三甲品牌。至此，他的人生春风得意，羡煞旁人。
不过，当与儿童家具牵手以后，杨涛的人生轨迹开始被改写，曾经向上的抛物线变成了后来向下的蹦极线。“人生的轨迹大起大落不代表心态的不好，也正因为你的心态好才敢于去坐人生的过山车。”杨涛轻描淡写，最辉煌时他没有忘乎所以，用睿智的眼光发现了前面的障碍；最潦倒的时候他没有放弃最初的选择，用积极的心态平和面对。
从喝不上一滴水到喝上一杯咖啡
动漫家具的门是这样进的
当初，力盟做到了年销售额近亿，若就这样继续做下去，或者杨涛的人生就如泥潭里的死水一般，平静无波。但是，中山大学的研究生课程就如石子般，在杨涛的脑海激起了千层浪。
是的，仅靠编织政府关系网来换取订单，是做不成大事业的。EMBA开学第一天，听到同学们对发展企业、拓宽渠道、推广品牌、关注消费等真正的市场问题侃侃而谈，杨涛开始意识到，他的事业从这里才开始。
继续做办公家具是不可能了，那做什么？深思熟虑后，他选定了儿童家具这个领域。如何做？他也没有明确的思路，但做高端，做多元化的整合确定下来了。
2005年初，他带着未成型的设想，从广州飞往上海，找到迪士尼版权方，希望获得迪士尼卡通形象在家居领域的授权。由于事前准备不够充分，没谈半小时，杨涛就被对方“请”了回来。千里迢迢，连杯水都没喝上，很是“悲壮”。
回来后，杨涛一头扎在了商业计划书的撰写上。数月后，他带着满满400页的计划书，再次来到迪士尼上海总部，美好的商业模型和盈利空间，赢得了对方的赞许。这回，他喝上了咖啡。说到这，杨涛得意地扬了扬眉。都说机会是留给有准备的人的，没错，经历了九个月的谈判，杨涛把迪士尼家具领域的授权拿下来了。
只有偏执狂才可能成功
动漫家具这一路得谨小慎微地走
杨涛并不讳言，决定转型以前，他知道这条路会很苦，但从未想过“出师未捷身先死”，路才刚开始走就已经一无所有了。
由于动漫家具的设计周期过长，前期耗资过大，杨涛说，很快就烧光了他仅有的4000万，公司却不见一分盈利。此时，原先办公家具的合作伙伴提出了分手，但他仍然“一条道走到黑”，不仅卖光了房子，还把工厂的几辆车子也卖光了。无奈之下，他只能不断从家里拿钱，最后妻子也无法理解，并声言“如果再拿家里的东西就离婚”。但是，杨涛依然“执迷不悟”，还四处借钱填补这个“无底洞”。
真的一无所有了，杨涛从拥有千万身家变成了身无分文的创业者，出行只能搭公车坐地铁，住只能住租来的房子。面对这巨大的心理落差，很多人会怀疑，会逃避，从此变得一蹶不振。杨涛却不是。他说，“英特尔的创始人曾经说过，只有偏执狂才能成功。因为偏执狂是一个职业赌徒，当他对自己非常有信心和有把握的时候，别人看起来是风险，他看起来是正常。”
故事的结局永远都只有两种，要么成功，要么失败。偏执狂的杨涛成功了。2008年，企业开始盈利，并于年底彻底与昨天的“力盟”说再见，改以“酷漫居”全新的品牌形象面对资本市场的审判。
2010年，酷漫居获得了鼎鑫资本6000万元的投资。至此，杨涛带领着从各个行业引进的精英团队，向着儿童家具行业第一、创业板上市的目标奋进。
杨涛说，一无所有的他拥有了世界上最宝贵的财富。在最难熬的2007年初期，公司足足有6个月没给员工发过工资，但当时的38位员工都没有离开，而是选择与杨涛一起共度难关。或许，他们都知道，这是一条有着美好明天的好路子，现在的困难只是暂时的。
是的，杨涛相信，今天的中国动漫家具市场，酷漫居仍是一家独大。面对强大的后来者，杨涛仍然认为，酷漫居会一直走在前面。同时，他也认为这并非康庄大道，而该一路披荆斩棘，一刻也不能放松。因为，“走在前面的，要么就当了先驱，要么就当了先烈。我们一直都谨小慎微，尽量不要当了先烈，能够熬到明天阳光出来就最好了。”
酷漫居品牌介绍：
酷漫居对动漫行业的理解有别于其他企业：我们认为“动漫=生活方式”，动画、漫画、游戏，均是现代青少年儿童文化生活重点，同时可以扩展至青少年儿童的生活领域。酷漫居以各知名动漫品牌文化内涵及形象为基础，以动漫衍生产品的创意设计及应用技术为核心，通过使用环保安全的材质及设计制作工艺等，提供适合青少年儿童身心健康发展的居室整体解决方案。酷漫居怀着对孩子的爱，对消费者的爱，对社会的爱，对行业的爱，一直实践着一个梦想——为青少年儿童提供健康快乐的生活方式。
酷漫居是产品和渠道整合在一起的综合性创新品牌， 现阶段我们是依附于现有成熟的动漫品牌快速成长，创建自身的品牌价值；等完成过渡期后，将成为强势渠道品牌+原创动漫品牌。通过渠道建设掌握消费者数据库的同时，进行反向创作，自创动漫形象的动漫衍生产品，开展自有动漫品牌与原创品牌的建设。
酷漫居首创“动漫+家具”模式，既是迪士尼儿童家具在中国的唯一正式授权商，还拥有Hello Kitty、海绵宝宝、喜羊羊、阿狸等全球顶级动漫品牌在中国的正式授权。
几年来，酷漫居走出了一条创意公司产业文化化发展的道路：即将创意文化与传统产业结合，利用国内优势制造资源，打造出“耐克”类型的创意型企业，做强做大 ；并在商业模型上将现有的动漫资源和电子商务的发展相结合，实现创新。公司经营业绩良好，体验中心遍布全国60多个城市。
致力于把公司打造成：国内动漫衍生家居产品产、学、研一体的研发基地；动漫衍生产品工业化设计展示平台 ；动漫衍生产品电子商务020零售交易平台 ；动漫衍生产品及服务的资源整合平台，全力推动国内动漫衍生产品产业链的发展。
酷漫居作为一个动漫企业，通过控制动漫品牌及创意设计的源头，及时把握消费者的需求及喜好，从而整合了传统产业和文化上的多方资源，形成了自己独特的互联网+体验中心线上线下020的渠道模式。在这个完整的产业链条中，她扮演的角色不是制造商，也不是简单的零售商，她是一个动漫文化、动漫品牌、创意设计和生活方式的品牌运营商，是青少年儿童动漫创意生活的电子商务平台，是产业文化化模型的实践者。
中国儿童家具第一品牌
酷漫居对产品环保安全的重视与责任，让越来越多的消费者对酷漫居有所喜爱，有所期待。也得到了广大消费者的认同和信赖，酷漫居官方旗舰店和酷漫居天猫专营店从新品上市当天上线，从最初的几十万元到八月份的超1000万元再到双十一当天的2000万元，每月销量节节攀升，频创佳绩。
酷漫居始终怀着对孩子的爱、对消费者的爱、对社会的爱和对行业的爱，做一个有良心的企业，做一个有责任心的企业，爱孩子，用心做好产品，用心对待消费者，不断实现着自己“为青少年提供健康快乐的生活方式”的梦想，也令其在品牌发展的道路上不断开拓创新，令其中国儿童家具第一品牌的王者地位无可撼动。