2012年度，李宁集团营业收入为67.39亿元人民币，毛利25.50亿元，同比分别减少24.5%及36.9%。净利润则大幅下滑，从2011年盈利3.86亿元跌至2012年亏损19.79亿元，同比下降613%。但李宁并没有因此消沉,就在业绩发布之后不久，李宁童装首次于第二十一届中国国际服饰博览会上亮相。业内人士分析称，李宁将宝押在童装上可能会陷入与现在体育服装品牌一样的高库存、清库存的死循环之中。 力主关店清仓 截至2012年12月31日，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434间，比去年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。但这一做法并不新鲜。2012年，安踏、特步、匹克及361o几大国内上市品牌业绩均出现不同程度下滑，甚至连耐克也开始在去年第三季度出现业绩下滑。面对这一情况，这些品牌不约而同地想到关店、清库存这一招。当然在这其中，李宁关店是最多的。 童装市场前途未卜 选择进军童装后，李宁同样迎来了非议。2010年，李宁与派克兰帝合作开拓童装市场，目前该品牌已经稳居第三位。而从今年1月1日起，李宁将独家授权给了集团投资的天津市宽猫咪儿童用品有限公司，为期十年。业内知名咨询公司关键之道CEO张庆认为，目前在中国，没有领导性品牌，中国的儿童体育市场基数非常大。据悉2012年底，安踏的儿童用品系列门店数量就达833家。而后361o于2010年推出童装系列产品，到2012年底，童装业绩同比上升97.7%至3.7亿元人民币，门店数量更是达到1590家。 张庆认为，在童装领域，大家都是在一个起跑线上，中国体育服装品牌有时间缓冲，有机会做大。