目前，中国各行各业的市场竞争都十分激烈，儿童洗护用品市场也不例外。在儿童洗护用品市场，国际大牌强生占据了绝大部分销售市场，可谓一家独大。本土品牌如郁美净、青蛙王子、小丁当、孩儿面、小百羚、鳄鱼宝宝、六神、史努比、猫和老鼠、朵朵贝儿、大眼睛、喜洋洋与灰太狼等只能望其项背。
在销售区域上来看，强生几乎垄断了中国儿童洗护用品市场中的一级市场，本土品牌大都只能偏居于二三线城市和农村市场。今年7月在香港上市的青蛙王子走的也是一条农村包围城市的道路。就销售渠道而言，经历了10多年的艰苦奋斗，青蛙王子于今年开始发力一线市场，其产品开始大力进入沃尔玛和家乐福系统。
在国际大牌步步紧逼的情况下，本土洗护用品似乎毫无还手之力，但事实上不尽然，青蛙王子的发展途径就能给本土品牌不少启示。
本土品牌仍有机会
青蛙王子的启示总结而言，主要有以下几条：首先，青蛙王子能够在一个合适的时候，较早地切入了儿童洗护用品这个细分市场领域；其次，青蛙王子多年来能够专注于儿童洗护用品领域，企业目标战略明确；再次，青蛙王子多年来坚持保证产品质量，让消费者切实地得到实实在在的消费。早前青蛙王子与美国索罗公司的合作，不但可以拓展公司的业务，也在很大程度上对进一步提升其产品质量帮助很大，及至2008年青蛙王子成功收购索罗公司旗下的两大品牌，更是企业战略性的巨大成功；最后，青蛙王子拍摄的《青蛙王子》动画片大获成功，动画片不但为青蛙王子品牌打响了名气，更创造了青蛙王子非同寻常的品牌文化，与此同时也获得了广泛的影响。
青蛙王子已经成功上市，尽管这对青蛙王子来说，还不能说是永久性成功，但成为上市公司的青蛙王子，此时无论在融资渠道，还是在销售渠道上都具有更大的能量，青蛙王子的品牌也具有更大的抗风险性。
事实上，只要还存在于市场上的品牌，无论国际大牌，还是本土品牌，只要是在市场上，任何品牌都不敢说自己是成功者。因为市场上充满风险，品牌的经营稍有不慎就会香消玉损。品牌存亡的例子实在是太多了。远的不说，就说近的，三鹿奶粉曾经是一个多么响亮的品牌，结果怎么样，那也是有目共睹的事情。
强生也不是毫无危机的，事实上品牌越大越响亮，其危机也越大，因为使用其产品的人数多了，而不同的人对产品的适应程度各自不一样，其产品使用的风险系数也就因此加大。比如，有的人皮肤容易过敏，对这些皮肤容易过敏的人来说，有时候使用矿泉水都会产生皮肤过敏问题，更何况使用日化用品，另外要是产品稍微有点问题，其产生过敏性反应的概率就更高了。强生不是对其旗下的产品召回过不少次嘛。
多方防卫经营风险
由上可见，无论市场竞争有多激烈，对任何品牌来说都是有机会的，问题的关键在于经营者是否善于发现机会，善于努力探索。而对那些善于发现机会和勇于探索的经营者来说，其另外的风险在于是否拥有足够的抗风险能力。
比如，某化妆品公司有了一个很好的概念，要进入儿童洗护领域，但是经过一年的时间开拓以后，该公司发现当初的那个创意虽然很好，要实现这个创意、让创意变成现实中的财富还有很远的路要走，而当该公司发现现实到底有多残酷，准备调整方向时，却发现他们公司的钱粮已经不够。于是，这个时候，多数品牌经营者都会对前途产生渺茫的感觉，并由此放弃。这充分说明，对一个项目的抗风险能力的认识和准备不足而匆忙上一个项目必然会导致失败。
因此，在有好的创意面前，还要评估一下自己的抗风险能力，以及权衡一下切入这个创意的方式。通常来讲，利用已经很有名气的动漫片的相关名称来开发儿童洗护用品、作为儿童洗护用品的品牌名称，这对品牌经营者来说，成功的概率要高很多。比如史努比、喜洋洋与灰太狼等品牌。
但对青蛙王子来说，则是先有品牌名称，后来因为品牌经营的需要，同时也是动画片市场的需要，而投拍了《青蛙王子》，尽管青蛙王子不是因为先有著名的动漫片，而后再根据动漫片开发相关的儿童洗护用品品牌，但青蛙王子还是通过动漫片的形式，打造了青蛙王子特有的品牌形象和品牌文化，可见儿童洗护用品都有着异曲同工之妙，那就是产品品牌，必须要有深入人心的品牌文化形象。
当然，对那些借势出发，即借助于已经成名的动漫片，开发出来的儿童洗护用品品牌而言，如何在保证产品质量的基础上广而告之，尽可能地让产品的品牌形象深入人心，并且在销售渠道上都能占据一席之地，让消费者能够接触到产品，然后尽可能地使用产品，这一系列的工作，还需要切实地做到位才能降低品牌经营的风险系数。