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上海嗳呵:用欧盟标准树立“嗳呵样本”

婴童品牌网  发布时间:2012-2-27 13:21:50  浏览量:979
摘要:嗳呵总经理刘晓坤预测:以2012年为界点,婴童护 理行业将悄然进入残酷的、快速的洗牌阶段,“相信未来5年,中国婴童护理行业会呈现出新的品牌格局”,他说。而按照他的设想,秉承着“欧洲绿色生态母婴护理用品”倡导理念的嗳呵,最终将全面超越外资品牌。

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中国婴童护理产品市场究竟有多大?Euromonitor的资料显示,目前按照零售额计算,中国婴童护理产品市场已由2006年的33亿元增至53亿元,复合年增长率为12.6%。Euromonitor预计,2013年,市场额将增至86亿元。

“同时提高的,还有国内企业的表现。”上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司总经理刘晓坤说。数据显示,随着中国本土企业对产品品质的不断升级,对品牌文化、销售渠道、人力资源的悉心建设,他们在行业中的市场份额已由原来30%迅速提升至50%。

本土品牌仍面临四大挑战

但这并非意味着本土企业的前面已是一片坦途。相反,对于进入该领域不占先机的本土企业来说,挑战可谓比比皆是:

一是品牌建设困境。外资婴童护理企业都有几十年、甚至上百年的品牌发展历程,通过长期系统的品牌规划,消费者的心智资源已俘获殆尽。而本土企业浮躁和急功近利之风甚烈,品牌战略漂移不定,产品及服务无法满足消费者深层次需求,难以让消费者形成忠诚,发展比较不稳定。

二是产品研发困境。外资企业通过提供优势的学习平台与成长空间,更具有竞争力的薪酬福利和留住高素质产品研发人才,不断进行产品创新,引领消费潮流。而本土企业由于战略性人才的流失和缺乏,品牌及产品战略漂移不定,缺乏系统性和可执行性,产品研发没有新的创新突破,严重制约企业的可持续竞争力。

三是广告传播困境。外资巨头在强大的资金实力支撑下,主流媒体传播资源几乎悉数进入外资之手,后者已牢牢掌握住媒体话语权。本土企业则因资金不足,进退两难,稍有不慎,就会满盘皆输。

四是主流渠道掌控困境。外资企业不仅在一线城市主流市场占据绝对优势,还向二三级市场和农村市场快速渗透。而高额的终端建设费用让本土企业望而却步,本土企业与外资企业短兵接触,对渠道资源的争夺举步维艰。那么,本土企业如何才能在这场竞争日益激烈的领域中开辟出自己的空间?刘总表示,概括起来,就是一句话:“好产品、广传播、多渠道、育人才、精管理”。

打造“嗳呵样本”

事实上,嗳呵就是遵照上述五点做的。首当其冲的,便是安全至上的“好产品”。在他看来,婴童产业的健康程度,不仅关系着企业的发展,还关系着千万家庭的幸福感和安全感。“因此,婴童产业的产业链,应严格控制生产流水线,监控生产、运输、销售等全部环节,确保安全规范。”为此,在创立之初,ELSKER(嗳呵)便与丹麦著名天然有机护肤品牌Urtekram合作,将绿色、安全、健康、高品质的欧洲绿色生态母婴护理理念带到中国。刘总对记者说,ELSKER(嗳呵)遵循丹麦Astma-Allergi Forbundet(预防过敏哮喘组织)对于原料使用的严格规定,选取经欧盟生态有机化妆品(ECOCERT)机构认证的有机天然植物原料,不添加香精、色素、矿物油、滑石粉、甲醛、二恶烷六大有害物质,为的就是给孕期里的妈妈和婴童缔造一个“零负担”的护理空间。

其次,他们还建立起欧盟标准化GMPC生产基地,生产车间、设备设施及实验室均按10万级净化标准建造和使用,并于2010年通过了瑞士SGS颁发的欧盟GMPC(化妆品良好生产规范)及ISO 9001:2008质量体系认证。此外,嗳呵产品所执行的企业标准是参照欧盟化妆品(EC)NO1223∕2009最新标准制定。同时通过上海市疾病预防控制中心和上海市皮肤病医院的七项亲肤安全测试,从而确保了嗳呵的每一款产品,从产品理念、执行标准、原料选用、生产规范、成品检测,都达到5A级高品质的要求。“所有这些,目的只有一个:为中国及全球年轻家庭提供更安全、更天然的婴童护理产品。”刘总如是表示。

公司还拥有专业的营销团队和覆盖全国的服务网络。在产品导入市场先期,嗳呵按品牌形象定位,以沃尔玛、大润发、家乐福、易初莲花、欧尚、乐购、美廉美、百佳、物美、华润、银座、步步高、新世纪等国际与地方大型卖场、超市为主;继而又分别启动运营了全国知名母婴连锁店及母婴目录营销商。2011年,更重点启动并成功突破了日化渠道及网络销售渠道。谈到目前的国内婴童市场,刘总坦言,就市场占有率而言,除外资品牌外,本土婴童品牌仍呈现出区域性品牌特点。他预测,以2012年为界点,婴童护
理行业将悄然进入残酷的、快速的洗牌阶段,“相信未来5年,中国婴童护理行业会呈现出新的品牌格局”,他说。而按照他的设想,秉承着“欧洲绿色生态母婴护理用品”倡导理念的嗳呵,最终将全面超越外资品牌。
关键词标签:上海美博会,嗳呵
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