做质量、做安全,是首要基础在中国,每个家庭在一名婴童身上的花费是一年至少5000元。“和我们掌握的数字差不多”,福建梦娇兰日用化学品有限公司总经理何永棋对记者说。毫无疑问,这是个巨大的市场,在他看来,婴童产业的迅速崛起首先得益于国民生活水平及消费意识的提高其次,纷纷进入此领域征战的国内企业也是重要因素。但产业壮大、同行增多的同时,意味着竞争也在加大。“与外资企业相比,中国企业在竞争中处于劣势”的状态,同样存在于婴童产业。如此环境下,对于国内企业而言,发展战略的正确与否,便显得格外关键。何总表示,面对市场的竞争及实力雄厚的国外同行,中国企业要想在整个竞争中屹立不倒,就必须树立四方面的管理意识,并进行彻底、坚决地执行:一是强化产品开发及质量安全意识,二是建立科学的企业发展观,三是规划市场推进机制,四是建立起良好的人力资源机制,“四方面缺一不可。”对于婴童产业来说,最关键的还是安全问题。但此前不断曝出的产品尤其是食品安全事件,使得国内企业普遍面临公众的不信任。“产品质量是企业的生命,这是一个永恒不变的真理。任何企业、企业中的任何人,都必须首先要认识这点,然后才能谈其他。”何总对记者表示,作为婴童行业的知名企业,梦娇兰更深知此点,公司的发展基础分为三大部分,第一部分是做质量、做安全,第二部分是做功能,第三部分是做精神。“只有树立行业良心本质,才能维持行业和企业的科学、可持续的发展。”他说。据了解,梦娇兰制定了严格的相关制度,在产品的设计开发及生产过程中,确保每一个产品从原材料到成品的每个环节均符合ISO9001:2008的质量标准及GMPC化妆品良好操作规范标准,以保证其产品对每一位消费者的安全负责。专业、细分,是行业大势何总表示,梦娇兰一直期望用自己的产品和行为帮助更多的婴儿、儿童以及家庭,“通过我们的产品、细心的服务以及支持社会公益事业,来帮助解决婴幼儿成长健康问题,为中国亿万青少年儿童的成长提供健康温和的呵护,从而让更多的家庭生活更加美好,这是我们一直以来的愿望。”为此,他将公司的发展战略分为五大部分:产品、运营、社会责任、员工和利益相关方。首先,企业从自身产品出发,开发适应于中国婴童适用的产品,建立良好的质量安全机制,满足消费者对产品安全、功效等多方面的需求;其次,不断改善企业管理运营体系,强化市场营销创新,树立良好的品牌形象;第三,通过梦娇兰公司的社会责任,改善中国婴童的生活;第四,在企业内部建立良好的人力资源机制,鼓励员工将可持续发展的思想和实践融入到日常工作中;第五,以负责任的方式实现市场的推进,与利益相关方密切合作,共创未来。经过近几年的发展,国内婴童市场不断壮大,市场竞争也越来越大,行业细分及专业细分不断涌现,而随着消费者消费意识的日渐理性成熟,行业也逐步规范完善。“可以想见,未来的婴童市场,竞争还会不断加剧,行业分工也将越来越细致、越来越专业”,何总表示,企业只要把握行业发展的脉搏,就能有大作为,“譬如现在就已经出现的绿色消费潮,这表明绿色产品、绿色关爱将成为今后行业发展的一个重要趋势”。还有渠道的变化——不再只局限于传统的商超,母婴店及网店成长的势头正猛。“企业必须看到,后两者是对传统渠道的一种扩充。它们虽然对传统的销售渠道有些冲击,但从消费者的购买行为来说,正是销售渠道细分的一种表现。”何总对记者透露,经过近几年的发展,目前梦娇兰在母婴店和网店上的运作也较为成熟及稳定,对传统的销售渠道不会造成严重的冲击。