宿迁福鑫百货总经理：王士军
从2005年就开始操作“青蛙王子”，刚开始只觉得这个产品应该在流通市场上可以有较好的销售。但随着公司后续开发的品类品项单品越来越多，根据自己多年操作经验，我司也开始逐步进行产品区隔，分品项分类进行销售。本来这只是我司的一个操作方式，未料居然能够和青蛙王子的战略相符，且这种方式操作也为我司带来了不少益处：因为如果同一品类产品同时在终端及流通渠道上销售，那么势必造成冲突，造成终端操作不堪其负而无法推进。如果避开冲突则能实现流通渠道量的增长，确立终端渠道品牌收益的实现。通过近两三年的操作，这样的操作模式已初具格局。 九月的苏北气温虽然偏高，但“青蛙王子”系列产品的铺市工作随着下半年政策的下放已经顺利展开。9月25日，青蛙王子公司葛总亲临宿迁对我市场进行了现场指导。借此机会我也认真听取了葛总对我市场操作提出的各项建议，得到了很大的收获。在宿迁市区的普玛特超市，葛总与我司的导购员进行了亲切的交谈，并对产品分销与陈列提出了合理的建议。我相信有青蛙王子公司这样的好领导，“青蛙王子”这个品牌我一定会做得更好。（宿迁福鑫百货总经理：王士军）