当前,金融危机使很多企业遭遇重重困难,大家纷纷收缩战线,摆出一副“过冬”的架势。而当来到天津郁美净集团却发现,这里却是另外一种景象:新购买的销售公司办公大楼刚刚装修好并投入使用,企业的生产、销售一片繁忙。郁美净集团董事长张金奎对企业今年的发展充满信心,他说:“在一个人的一生中也许几十年会遭遇一次这样的经济危机,但换个角度看,现在,大企业的炮火不猛烈了,我们有机会了。”是的,依托好决策、好战略、好战术,郁美净今年实现了跨越式发展:刚刚进入4月份,就已经完成了去年上半年的任务额;今年上半年,企业利润上升速度达到历史最高水平,销售收入创历史新高;仅一季度,实现利润同比增长72.11%。
为什么说郁美净迎来了二次腾飞的机遇期
在今年5月召开的企业内部“践行科学发展观,实施创新战略发布会”上,张金奎对全体员工说:“科学判断形势,主动把握发展趋势,历来是确定思路、做好工作的重要前提。当前,郁美净发展面临前所未有的历史机遇,也就是我说的迎来了二次腾飞的最佳机遇期。”
首先,从当前化妆品行业的发展形势中,郁美净看到了企业腾飞的有利条件。随着经济危机向纵深发展,素有国际化妆品行业风向标称号的国际一线品牌化妆品企业,在欧美本土遭受重创,无力顾及中国市场。同时,国内的消费者受经济危机的影响、受日趋成熟和更加理性的消费理念的引导,正在逐渐从高端化妆品市场向中端转移,这对郁美净是前所未有的机遇。近期,多家媒体纷纷以郁美净为例进行报道,盛赞“还是国产好”,为郁美净抢占市场营造了很好的舆论氛围。
郁美净经过30年的拼搏奋斗,经过近年来的不断调整积淀,已呈现出蓄势待发、奋发有为的良好发展势头,为二次腾飞奠定了坚实的基础。
2000年以来,郁美净获得了较快发展,综合实力不断增强,为集团二次腾飞奠定了物质基础。经过9年的顽强拼搏和市场洗礼,企业规模、实力得到进一步壮大,2008年企业实现利润增长14%。职工人均收入增长15%。自主研发了12条袋装自动生产线,4条瓶装半自动生产线,预计2009年完成2条瓶装自动化生产线改造,彻底向全自动化生产迈进,核心竞争力不断增强。集团公司发展速度位居全国同行业前列。
多年来,郁美净产品结构不断优化。围绕提升郁美净品牌形象企业加大了产品研发、改造和完善的力度,仅2008年就推出全新产品21个套系、36种产品,艾贝丽特推出9个系列、95种产品,以产品创新引领时尚,逐步打进高端市场,形成儿童系列、成人系列、美容美体系列、孕婴系列共同发展的格局。同时,还成功推出AOLAI系列、植萃系列等功能型新品,填补市场空白,全力扭转了靠袋霜打天下的局面。近两年来完成了郁美净儿童霜由25g袋装逐渐向30g硬盒装的转移,其销量同比增长65%;大力推广浴后乳液这一重点品种,引领市场消费新时尚,销售同比增长48%;完成了儿童产品的定位,将金牌儿童霜和金牌儿童嫩肤露确立为儿童系列的主打产品,使金牌霜在2007年大幅增长的基础上,2008年再创新高,同比增长13%,金牌露连续两年分别增长24%和22%;完成了夏令产品改造,2008年夏令产品同比增长40%;50g儿童防护系列、美体浴后乳液等新产品都已形成气候,美体浴后乳2008年销售同比增长84%。产品结构的不断优化,为集团二次腾飞提供了可靠的产品保证。
经过多年努力,郁美净实施的品牌战略收到明显成效,产品市场占有率逐步扩大。“郁美净”先后摘取中国驰名商标、荣膺中国名牌产品称号。销售网络遍及全国,成功的与沃尔玛、家乐福、好又多、欧尚、华润万家等大型连锁超市签订联采联销,产品进入自营、A类超市2000多家,B、C类超市不计其数,在全国设有多家商场专柜及10家郁美净化妆品专卖店。销售收入在连续13年保持两位数增长的基础上,2008年实现销售收入4.14亿元,增长19%,尤其是儿童护肤品一直牢踞行业龙头地位。经过广泛宣传发动,越来越多的企事业单位、机关团体把“郁美净”作为团购、赠送礼品、发放奖品的首选,销量越来越大。市场的逐步扩大,为集团二次腾飞提供了广阔的市场空间。
